A continuación encontrarás una versión refinada de los KPI’s más habituales en empresas de punta, organizados por las categorías predefinidas en nuestro Modelo MƐT®.


Nivel 0 – Salud, Bienestar y Prevención de Riesgos (13 KPI’s)

  1. Tasa de ausentismo por causas psicosociales
    Porcentaje de días perdidos por estrés, ansiedad o burnout, sobre el total de días laborables.
  2. Rotación voluntaria vinculada a salud mental
    % de bajas voluntarias donde el motivo principal fue el desgaste emocional.
  3. Índice de riesgo de burnout
    Proporción de empleados con puntuaciones por encima del umbral crítico en escalas de agotamiento.
  4. Cobertura de programas de bienestar (%)
    % de colaboradores inscritos que completan al menos un 75 % de las actividades del programa.
  5. Días de licencia por salud mental (promedio)
    Media anual de días solicitados por diagnóstico médico de trastorno psicológico.
  6. Satisfacción con el programa de bienestar
    Puntuación media en encuesta post-programa sobre utilidad, accesibilidad y resultados.
  7. Screenings de salud mental realizados
    Número de evaluaciones (cuestionarios o entrevistas) realizadas por trimestre.
  8. Incidentes psicosociales reportados
    Conteo de eventos (conflictos, acoso, crisis emocionales) registrados y gestionados.
  9. Tiempo de respuesta a alertas de riesgo
    Horas que transcurren desde la detección de un caso de riesgo hasta la primera intervención.
  10. Cumplimiento de planes de acción preventiva (%)
    % de medidas correctamente implementadas frente a las planificadas tras diagnóstico de riesgos.
  11. Índice de resiliencia
    Puntuación promedio en escalas validadas de afrontamiento y adaptación al estrés colectivo.
  12. Equilibrio vida–trabajo (escala 1–5)
    Valoración auto-reportada del balance entre exigencias laborales y personales.
  13. Frecuencia de talleres de autocuidado
    Número de sesiones realizadas de mindfulness, ergonomía, nutrición o pausa activa por trimestre.

Nivel 1 – Asunción de Compromisos, Toma de Decisiones y Estrategia Organizacional (13 KPI’s)

  1. Lead time de decisiones críticas
    Días transcurridos entre la identificación de un problema y la aprobación de la solución.
  2. Precisión de diagnósticos organizacionales (%)
    % de hallazgos diagnósticos confirmados por métricas de rendimiento posteriores.
  3. Cumplimiento de hitos estratégicos (%)
    Proporción de objetivos clave alcanzados en la fecha prevista.
  4. Alineación estratégica
    Puntuación media en encuesta interna sobre coherencia entre objetivos corporativos y tareas diarias.
  5. Iniciativas basadas en datos implementadas
    Número de proyectos que surgieron de análisis psicométricos o de clima y llegaron a ejecución.
  6. Adopción de recomendaciones psicosociales (%)
    % de sugerencias de intervención aceptadas e incorporadas en procesos operativos.
  7. Éxito de proyectos guiados por PSO (%)
    % de proyectos liderados por Psicología Organizacional que cumplen plazo, alcance y presupuesto.
  8. Time to adapt
    Tiempo (días) que tarda la organización en implementar cambios tras recomendación PSO.
  9. Engagement en planificación estratégica
    % de participantes activos y aportaciones registradas en talleres de diseño de estrategia.
  10. Decisiones con respaldo psicométrico (%)
    % de decisiones de gestión que emplean datos de tests o encuestas validadas.
  11. Impacto en KPIs tras intervención (%)
    Variación porcentual de los indicadores clave después de aplicar una intervención PSO.
  12. Frecuencia de revisiones estratégicas
    Número de reuniones formales de seguimiento y ajuste de estrategia por año.
  13. Calidad de los reportes de clima
    Valoración de claridad, relevancia y utilidad de los informes por parte de mando medio.

Nivel 2 – Comunicación y Relaciones Interpersonales (13 KPI’s)

  1. Time to resolve conflicts
    Días/hasta horas que se tarda en mediar y cerrar conflictos internos.
  2. Calidad de feedback 360°
    Puntuación promedio de utilidad, concreción y respeto en la retroalimentación recibida.
  3. Reuniones con acta y seguimiento (%)
    % de encuentros documentados con plan de acción y responsables asignados.
  4. Confianza interdepartamental
    Media en encuesta de la percepción de fiabilidad y colaboración entre áreas.
  5. Participación en dinámicas colaborativas
    % de plantilla inscrita y activa en talleres de trabajo en equipo.
  6. Malentendidos comunicativos reportados
    Número de casos formales donde se detectó fallo de comunicación.
  7. Satisfacción con canales internos
    Puntuación en encuesta sobre accesibilidad, usabilidad y rapidez de las herramientas de comunicación.
  8. Sesiones de coaching grupal realizadas
    Conteo trimestral de coaching o supervisión de equipos.
  9. Mediaciones exitosas
    % de conflictos resueltos satisfactoriamente tras intervención de PSO.
  10. Fortaleza de redes informales
    Evaluación cualitativa de conexiones y apoyo extraoficial entre colaboradores.
  11. Empatía organizacional
    Media en escala validada de comprensión y sensibilidad ante emociones ajenas.
  12. Feedback oportuno (%)
    % de retroalimentación entregada dentro del plazo comprometido.
  13. eNPS (Employee Net Promoter Score)
    Net Promoter Score interno: proporción de promotores vs. detractores de la comunicación.

Nivel 3 – Acción, Procesos, Desempeño y Productividad (13 KPI’s)

  1. Output por empleado (unidades/hora)
    Media de productos, tareas o entregables completados por hora trabajada.
  2. Cumplimiento de objetivos de desempeño (%)
    % de metas individuales o de equipo alcanzadas en el periodo acordado.
  3. Tasa de errores o retrabajos
    Número de correcciones necesarias por cada 1.000 tareas críticas.
  4. Tiempo medio de respuesta interna
    Horas/días que se tarda en atender solicitudes entre departamentos.
  5. Mejoras de proceso implementadas
    De proyectos de optimización completados y validados por ROI.
  6. Estandarización de tareas (%)
    % de procedimientos documentados y uniformizados frente a total de procesos.
  7. Utilización de capacidad
    % de tiempo productivo efectivo vs. tiempo disponible.
  8. Velocidad de onboarding (días)
    Media de días hasta que un nuevo empleado alcanza productividad plena.
  9. Calidad percibida del trabajo
    Valoración interna (clientes/áreas receptoras) de la calidad de entregables.
  10. Nivel de automatización (%)
    % de procesos críticos que utilizan herramientas automáticas vs. manuales.
  11. Retención de proyectos interrumpidos
    % de iniciativas que, tras pausa, fueron retomadas y completadas.
  12. Cumplimiento de SLA internos (%)
    % de acuerdos de servicio que se cumplen dentro de los términos establecidos.
  13. Tiempo en tareas de alto valor (%)
    % del horario dedicado a actividades estratégicas o de innovación.

Nivel 4 – Adquisición, Desarrollo y Gestión del Talento (13 KPI’s)

  1. Fit hire-job (%)
    % de nuevos ingresos cuya evaluación posterior confirma ajuste persona-puesto.
  2. Time to fill (días)
    Duración media para cubrir una vacante desde publicación hasta aceptación de oferta.
  3. Cost per hire
    Coste total de reclutamiento dividido por número de contrataciones.
  4. Cobertura de competencias (%)
    % de habilidades críticas cubiertas frente a las requeridas para la estrategia.
  5. Participación en planes de carrera (%)
    % de colaboradores con itinerario formativo y objetivos de desarrollo registrados.
  6. Retención de talento clave (%)
    % de roles críticos (top performers) que permanecen tras un año.
  7. Mejora en habilidades post-training
    Puntuación media en prueba o 360° antes vs. después de formación.
  8. Horas de formación por empleado
    Total de horas de capacitación dividido por número de colaboradores.
  9. Eficacia de mentoring
    % de mentores y mentees que reportan cumplimiento de objetivos de desarrollo.
  10. Avance en itinerarios (%)
    % de pasos completados en los programas de desarrollo individual.
  11. Internal promotion rate
    % de vacantes cubiertas internamente vs. por contratación externa.
  12. Madurez digital de colaboradores
    Puntuación en escala de adopción y uso de herramientas tecnológicas.
  13. Skills gap closure (%)
    % de brechas de competencia reducidas tras intervenciones de desarrollo.

Nivel 5 – Liderazgo, Clima y Cultura Organizacional (16 KPI’s)

  1. Confianza en liderazgo
    Puntuación media en encuesta sobre transparencia, coherencia y apoyo de los líderes.
  2. Índice de psicoseguridad
    % de empleados que se sienten seguros para expresar ideas y errores sin represalias.
  3. Participación en cultura (%)
    % de plantilla en iniciativas de valores, team buildings o rituales corporativos.
  4. Reconocimientos formales entregados
    Número de premios, menciones o bonificaciones por cumplimiento cultural.
  5. Satisfacción con estilo de liderazgo
    Valoración del enfoque de gestión y comunicación de mandos medios y superiores.
  6. Pertenencia organizacional
    Media en escala de identificación y orgullo de trabajar en la empresa.
  7. Nuevas iniciativas de cultura
    De programas lanzados para reforzar valores y cohesión interna.
  8. Coherencia valores-práctica
    % de empleados que perciben congruencia entre valores escritos y acciones diarias.
  9. Adopción de cambios culturales (%)
    % de colaboradores que ajustan su conducta a nuevas directrices culturales.
  10. Eventos de integración vs. conflictos
    Ratio entre actividades de unión y casos formales de fricción laboral.
  11. Diversidad e inclusión
    Puntuación en encuesta sobre respeto a diferencias y oportunidades equitativas.
  12. Líderes formados en clima
    % de gerentes que reciben capacitación específica en gestión de clima y cultura.
  13. eNPS de cultura
    Employee Net Promoter Score: disposición a recomendar la empresa como buen lugar para trabajar.
  14. Net Promoter Score global
    Medida genérica de satisfacción/recomendación que no encaja en una sola dimensión.
  15. Employee Engagement Score
    Índice compuesto de compromiso que cruza múltiples áreas (bienestar, desempeño, cultura).
  16. Índice de Madurez Digital
    Evaluación transversal del nivel de digitalización y automatización de la organización.

Nivel 6 – Calidad de Servicio y Responsabilidad Social (13 KPI’s)

  1. Satisfacción clientes internos
    % de valoración ≥4/5 en encuestas sobre servicios de soporte y colaboración.
  2. Time to respond RSE (días)
    Tiempo medio para atender solicitudes o iniciativas de responsabilidad social.
  3. Proyectos de voluntariado
    Número de actividades comunitarias organizadas y participadas por empleados.
  4. Compromiso ciudadano
    Media en encuesta de disposición y orgullo por las acciones RSE de la empresa.
  5. Cumplimiento objetivos RSE (%)
    % de metas sociales y ambientales alcanzadas según plan anual.
  6. Beneficiarios de programas sociales
    Conteo de personas o comunidades impactadas por iniciativas corporativas.
  7. Transparencia en informes RSE
    Puntuación de claridad, frecuencia y accesibilidad de los reportes públicos.
  8. Participación RSO (%)
    % de colaboradores activos en proyectos de Responsabilidad Social Organizacional.
  9. ROI social
    Valor monetario estimado del impacto social dividido por la inversión realizada.
  10. Ética en atención al cliente
    % de evaluaciones positivas en ética y trato responsable durante interacciones.
  11. Alianzas con ONG’s
    Número de convenios y colaboraciones formales con organizaciones sin ánimo de lucro.
  12. Cobertura de comunicación RSE (%)
    % de empleados y stakeholders internos informados periódicamente sobre RSE.
  13. Voluntariado promedio (horas/empleado)
    Media de horas dedicadas por colaborador a actividades de servicio comunitario.

Nivel 7 – Innovación y Legado (12 KPI’s)

  1. Ideas propuestas por empleado
    Media de sugerencias presentadas a la plataforma de innovación.
  2. Conversión de ideas a pilotos (%)
    % de propuestas que llegan a fase de prueba o prototipado.
  3. Time to prototype (días)
    Días promedio para desarrollar el primer prototipo de una idea.
  4. Adopción de innovaciones (%)
    % de nuevas prácticas o herramientas aprobadas que se usan regularmente.
  5. Documentación de buenas prácticas
    Número de casos de éxito formalmente sistematizados en repositorios internos.
  6. Participación en hubs de innovación (%)
    % de empleados activos en laboratorios o espacios creativos corporativos.
  7. ROI en innovación
    Beneficio económico neto generado por iniciativas de I+D+i dividido por inversión.
  8. Calidad de espacios creativos
    Valoración en encuesta de usabilidad, equipamiento y estímulo a la creatividad.
  9. Lecciones aprendidas registradas
    Número de aprendizajes internos documentados tras proyectos clave.
  10. Actualización de repositorios (%)
    % de contenido de conocimiento renovado o revisado anualmente.
  11. Procesos revisados anualmente (%)
    % de procedimientos sometidos a mejora continua cada año.
  12. Tolerancia al error
    Media en escala de cuánto se permite experimentar sin penalizaciones formales.

Una Compilación del Dr. Fabián Sorrentino. Esta lista está alineada con las métricas que suelen emplear las compañías más avanzadas para que Psicólogos Organizacionales puedan monitorear, diagnosticar e intervenir de forma precisa. Su ordenamiento por categorías según el modelo MƐT® facilita los procesos de Gestión, para quienes trabajan con modelos sistémicos y superadores.

Desde ya los participantes de nuestros entrenamientos reciben graficas completas detalladas que sirven para una implementación rápida de sus KPI’s.