La Ciencia de la Felicidad ha encontrado, mediante estudios neurológicos y fisiológicos, que nuestro rendimiento y éxito dependen de una combinación de nuestro coeficiente intelectual (CI), inteligencia emocional (IE) y nuestra habilidad de relacionamiento o inteligencia social (IS). Sin embargo, normalmente solo podemos usar hasta el 70% de esas capacidades.

Ese último 30% de nuestro nivel alto de capacidades solo se activa en nosotros cuando nuestro cerebro libera endorfinas y otros neurotransmisores como la dopaminas de forma constante, y esto solo sucede cuando sentimos placer y/o nos sentimos felices.

Según la Doctora Sonja Lyubomirski de la Universidad de California en Riverside: “La felicidad es una combinación de una sensación de placer y plenitud, combinada con una experiencia profunda de significado y propósito”

En Sonría, esta definición puede resultar un buen punto de partida, sin embargo la invitación es a ser menos reduccionistas y entender que para lograr un significado y propósito profundos, requerimos de un abordaje superador.

¿Es posible crear un sistema de felicidad laboral basado en aumentar el índice de satisfacción, compromiso y orgullo de los integrantes?

Realizar esta cosmovisión requiere tener en cuenta varios aspectos, como la retribución, el liderazgo, el desarrollo, el equilibrio vida-trabajo y la flexibilidad12345.

Para el período 2030-2050, el sistema de felicidad laboral deberá adapte a los cambios sociales, tecnológicos y ambientales inimaginables. Algunas posibles características de este sistema serían:

Fuentes consultadas electrónicamente a la fecha de elaboración de este artículo: 1. openaccess.uoc.edu   2. accionempresas.cl   3. imaginario.co   4. cobee.io   5. crehana.com. Luego ha recibido aportes posteriores del autor del artículo.

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Beneficios del Sistema presentado:

Fuentes consultadas electrónicamente a la fecha de elaboración de este artículo: 1. sodexo.es   2. joblers.net   3. bizneo.com   4. cobee.io   5. unir.net

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Según las ideas de Ben.Shahar, podemos identificar a nuestros colaboradores en cuatro arquetipos

Los Hedonistas: El placer como el máximo objetivo de la vida; buscar el gozo inmediato sin preocuparse por las posibles consecuencias negativas en el futuro.

Los que siguen la zanahoria: La idea de estas personas es posponer el presente por el futuro; renunciar al ahora, para obtener en el futuro.

Los Nihilistas: Rechazo de toda creencia; describe a las personas que han perdido el interés por lo que hacen, sienten que lo que piensan y lo que hacen no importa ni puede aportar valor, por lo que no hacen nada.

Los Felices: La gente feliz elige con confianza las actividades que les brinda disfrute en el presente y también les van a traer un futuro exitoso.

Aunque esta análisis no representa nuestra forma de abordaje, si consideramos que aporta una básica comprensión de una fotografía tomada a una organización: aquí y ahora.

Nuestras formas, centradas en la transformación, requieren de un abordaje superador que pueda concebir la comprensión de movilidad social dentro de la misma. Claro que esto es algo que resulta molesto para los gerentes de Recursos Humanos, pero mas molesto es sostener a todo el equipo en una organización que pierde dinamismo.

Vínculos útiles para comenzar a diseñar un Sistema de Felicidad Laboral:

01 – Esta basado en los Pilares de la Psicología Positiva.
02 – Posturas acerca de la Felicidad a lo largo de la Historia.
03 – Test de Felicidad SONRIA
04 – ¿Qué es la Felicidad hoy en día?
05 – Sistemas de Alimentación y Felicidad
06 – Distingue entre Felicidad y Alegría
07 – La felicidad Interior.
08 – Taxonomía de los Valores MET para crear un sistema superador.
09 – Taxonomía de la Conciencia Humana.
10 – El para qué de tu empresa.
11 – Manteniendo a los Empleados Felices
12 – ¿Cómo la risa me cambió la Vida?
13 – La Ansiedad desde la Psicología.
14 – Cuando sonreir es la mejor idea.

Compilado para el artículo del Mercado Laboral. Una mirada del presente al Futuro. Por el Dr. Fabián Sorrentino