En el siguiente artículo estaremos tratando con varios aspectos que nos llevaron a concebir la idea de crear este equipo de mujeres mentoras. Aunque la proyección de nuestro proyecto ha sido hacia Latinoamérica las cifras iniciales que abundan en este artículo son de Argentina, dónde hemos puesto el principal esfuerzo de recopilación, en esta primera etapa.

La Mujer, los negocios y la equidad de género

Observamos como por parte de las mujeres el tema vigente es la búsqueda de la equidad de género en todos los aspectos, entre ellos la brecha salarial. Si bien en Argentina no se evidencia una importante brecha salarial, medida por hora trabajada para un mismo puesto en un mismo sector, si, hay una brecha de ingresos que se sitúa entre el 22% y el ·35%.

Esta cifra es el síntoma de muchas cuestiones, entre otras que las mujeres trabajan menos horas, en los sectores peor remunerados, tienen mayores tasas de empleo no registrado, trayectorias laborales interrumpidas y son minoría en puestos de liderazgo, entre otros. (Ámbito Financiero 30 de noviembre de 2019).

Una investigación del CIPPEC sostiene que en Argentina, antes del shock del Coronavirus, «Las mujeres enfrentaban mayores obstáculos para insertarse en el mercado, de acceder a empleos de calidad, sostener sus trayectorias laborales y ocupar puestos de decisión».

El mismo informe nos expresa que el 62% de las mujeres entre 16 y 59 años participaban del mercado laboral, lo que representaba una brecha de 19 puntos porcentuales con respecto a la participación laboral de los varones (81%).

¿Hubo avances para reducir la Brecha?

Todavía no contamos con cifras que permitan un análisis en este contexto tan diferente, sin embargo consideramos que hay aún mucho camino por recorrer para asegurar la equidad. Por ello elegimos uno de los aspectos, las mujeres en el mundo de los negocios, su capacidad empresarial y las herramientas que contribuyen a su crecimiento. Entre ellas consideramos que la mentoría puede marcar la diferencia.

Una encuesta reciente de Linkedin muestra que solo una de cada cinco mujeres tiene un Mentor o Mentora. Es decir que la mayoría no cuenta con una persona con mayor habilidad, experiencia y conocimientos que la acompañe y la guíe en su desarrollo profesional y personal.

Al reflexionar sobre los avances para promover la equidad de género, observamos mas de cerca la capacidad de las mujeres y sus reducidas posibilidades de contar con una mentoría adecuada principalmente por su escasez.

El impacto de las mujeres mentoras

Del Crecimiento empresarial a la creación de capital social

En Argentina y fuera del ámbito académico, hablar de mentoreo sigue sonando raro, especialmente cuando el Mentoring es una de las profesiones que guarda registros históricos desde cinco siglos antes de Cristo.

Otra de las particularidades de esta profesión (especialmente en su formato de género femenino) es qEstadoss los antecedentes formales nos remiten a Inglaterra y los Estados Unidos. Entonces fue allí cuando nos dijimos: «que grvisióntunidcultura entoidentidadr una escuela que represente la visión, la cultura y la identidad latinoamericana».

El proyecto que estamsociedadandenfocadocomprometido con las problemáticas de nuestra sociedad y enfosero estrictameoportunidadesación de capital soexterior lugar de ser un nexo de oportunidades comerciales con el exterior, como es el caso de Voces Vitales, una organización sin fines de lucro, creada por Hillary Clinton con representación en Argentina.

Por lo tanto, aunque en este artículo incluye múltiples menciones yclaroimonios extranjeros, les pedimos paciencia. Nuestro norte es clcomprenderestaprenderiencias en otros territorios nos sirven para comprendProgramasnder cómo han abordado el tema.

Algunos Programas para la formación de Mentoras, más allá de nuestras fronteras

El Portal Her Business de Australia declara: «si hubiera más mujeres Mentoras, los nuevos negocios propiedad deMentores prosperarían. Las propietarias de negocios que uempresasMentores tienen más probabilidades de crecimiento en sus empresas que aquellas que no lo utilizan y el 70% de las propietarias de negocios que utilizan Mentores (las empresas) sobreviven el doble de aquellas que no lo hacen».

Otro caso es el de Janice Omadeke, un empresaria que hoy asesora a mujeres jóvenes en Washingtón, D.C., cuando quiso que una mentora la ayudara con su negocio, descubrió que muchas mujeres estaban dispuestas a «asesorarla» weblugar de ser su mentora. Así fue como hombresen varios sitios web donde «había páginas y páginas de hombres de 50 a 60 años o más», dijorealidad. «Las mujeres qvidaealizaban sus propios sitios eran en realidad entrenadoras de vida que querían que compraran sus libros, asistieran a sus eventos y que luego solicitaran una consulta con ellas».

Como podemos ver, esto de que el mentoring creemos disciplina incpretendero es algo argentino. Personalmente creemos que es loable pretender ganar dinero como entrenadora, pero demasiadas entrenadores empiezan su negocio sin haber sido mentoras de nadie y en muchos casos sin una trayectoria exitosa y esto es algo delicado.

Son necesarias más empresas propiedad de mujeres por supobrezancia en las políticas salariales. Incluso para reducir la pobreza. «Cuando se capacita a las mujeres para crear ingresos entonces la pobreza comienza a desaparecer». dijo Wendy Diamond empresaria y fundadoraExisteía de la Mujer Emprendedora en las Naciones Unidas.

Existe una fuerte correlación entre la igualdad de género y la competitividad  nacional. Según un artículo del economíasoreferrer">Harvard Business Review «Incluso en las economías más desarrolladas, el producto interno bruto podría aumentar hasta un 16% si se cerrara la brecha de género»

El impacto de las mujeres en el escenario social y empresarial estáatención hitos que nos muestran que es hora de prestar una mayor atención a su entrenamiento como Mentoras, este es el caso de Mayra Arena.

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Por varias razones entre ellas el manejo del tiempo ya quInés Gregorioactor clave para la mayoría de las mujeres.

Inés Gregorio de 74 años con dos hijos y unindustriaás cuatro nietos y una nieta, empresarFuerzairada de la industria metalúrgica y presidenta de la ONG «Fuerza Empresaria» por doce años nos expresa: «somos abuelas,familia, esposas, hermanas, hijas y luego mujeres de negocios, la familia es lo priprofesionales «Se hace partiencontrare difícil para las mujeres profesionales y trabajadoras encontrar el tiempo para ofrecreunionesbir consejos, trabajomuchas tengan ganas de hacerlo, las reuniones después del trabajo se solapan con nuestros compromisos de crianza y de cuidado».

Otra razón es que la mayoría de actitudeproactivaan a que se les pregunte, en lugar de asumir una actitud proactiva. Según la encuesta de Linkedin de 2011 en los EE.UU el 67% de las mujeres dijeron que nunca se les ocurrió ser Mentoras de otra mujer porque «nunca nadie se loprejuicios». En reporte completo declara que lo impiden algunos prejuicios relacionados con la propia estima y la capacidad para ofrecerse.

No esperes a que te pregunten. Puedes ser tú la que preguntes a la gente que conoces «¿Conoces a alguien que pueda necesitar a una mentora?» esa es una oportunidad para tioferta un entrredes sociales un paso más allá, luego publica tu oferta en los redes sociales y comienza a organizar tus propios eventos de difusión, en el entrenamiento de SONRIA, te mostraremos como hacerlo.

¿Qué podemos hacer para multiplicar las mujeres mentoras?

Completar nuestras herramientas, si es necesario, y darnos la posibilidad de volcar lo adquirido para beneficiar a otras mujeres que lo necesitan tanto en el organizacionesegocios como para entrenar a gestoras y gestores de organizaciones sin fines lucrativos.

Comenzar una prueba piloto fineste Programa de Mujeres Mentoras en el mes de Octubre, con el fin de ir corrigiendo el rumbo para presentarlo luego en otra escaconectardo latinoampotenciales

Saliendo de naccionesfronteras, conectar a nuestras potenciales asistentes con acciones de otras mujeres a nivel internacional como: Sara Blakely, fundadora de Spanx, la nueva moda rel="noopener noreferrer">Tory Burch, una diseñadora de moda que ahora asiste a otras mujeres a través de su organización sin fines de lucro, la Fundación Tory Burch. O Janice Celeste apoyodora del Encore Entrepreneur Institute, una organización de apoyo para empresarias mayores de 50 años. Puedes seguirla en Twitter y en su programa en vivo de Blab.im, ENCORE @EncoreInstitute. También puedes buscar el Encore Entrepreneur Initiative que es una propuesta paralela para el mismo público.

¿Qpersonapueden convertirse en Mentoras?

Cualquier persona, la edad no es relevante, que tenga experiencia en el área social o en los negocios, contribuyendo al crecimiento y a la permanencia.

Si percibes que te faltan herramientas para hacerlo más segura, toma la iniciativa y únete a nuestra propuesta, con una metodología que te acompañará a lo largo del proceso.

¿Lista para inscribirte en el Programa de Formación de Mentoras? a fin deComunidadzar eso en que ya eres experta, para bien propio y de la Comunidad.

Inés Gregorio: Las Mujeres Mentoras

Conclusión de Fabián Sorrentino

Conclusión y Objetivos Beth Ludojoski

Algunas Fuentes consultadas para la confección de este artículo:

– En Inglés de Janice Celeste: ¿Por qué las mujeres propietarias deRecursoss están desesperadas por mujeres mentoras?
– Recursos del Center for Creative Leadership, en Inglés.
– La situación social en la Argentinreduccióntener y profundizar la reconstrucción de la igualdad y reducción de la pobreza
Cippec.org Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento.