Desde la perspectiva de la psicología, el poder de la acción se refiere a la capacidad de una persona para influir en las acciones, decisiones y comportamientos de otros individuos o grupos1.

La acción es la clave para convertir nuestras intenciones en resultados tangibles2. Al superar la procrastinación, establecer objetivos claros y tomar medidas consistentes, podemos transformar nuestros sueños en realidad y alcanzar nuestro máximo potencial2.

En el ámbito del liderazgo, el poder de la acción se manifiesta en la capacidad de un líder para influir en los demás mediante la comunicación efectiva, la empatía y la construcción de relaciones sólidas3.

Un buen líder tiene la capacidad de motivar, guiar y empoderar a sus colaboradores, generando un ambiente de trabajo productivo y positivo4.

El liderazgo no se limita únicamente a la capacidad de tomar decisiones y dar órdenes, sino que implica una serie de habilidades y competencias que permiten influir en los demás de manera efectiva4.

Por lo tanto, el poder de la acción, tanto desde la psicología como desde el liderazgo, se centra en la capacidad de influir e inspirar a los demás a través de nuestras propias acciones. Al tomar medidas proactivas y consistentes, podemos influir en los demás, fomentar el cambio y lograr nuestros objetivos. 😊
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Visión Ontológica de la Acción como constructora de confianza

Te invito a considerar la confianza no solo como un sentimiento, sino como un fenómeno lingüístico que se puede abordar a través de acciones y conversaciones.

Aquí te dejo una propuesta de cómo podrías invitar al coachee a desarrollar acciones que fomenten la confianza:

  1. Claridad en la comunicación: Invita al coachee a expresar sus pensamientos y sentimientos de manera abierta y honesta. La transparencia en la comunicación puede ayudar a construir un ambiente de confianza.
    Ejemplo: “Aprecio tu disposición para hablar abiertamente sobre tus pensamientos y sentimientos. Creo que esta transparencia nos ayudará a construir un ambiente de confianza.”
  2. Compromiso con las acciones: Anima al coachee a comprometerse con acciones específicas que demuestren su fiabilidad. Cumplir con los compromisos puede fortalecer la confianza.
    Ejemplo: “He notado que te has comprometido con varias acciones. Cumplir con estos compromisos demostrará tu fiabilidad y fortalecerá nuestra relación de confianza.”
  3. Consistencia en el comportamiento: La confianza se construye con el tiempo y la consistencia en el comportamiento es clave. Invita al coachee a ser coherente en sus acciones y palabras.
    Ejemplo: “Tu coherencia en palabras y acciones es muy valiosa. Esta consistencia a lo largo del tiempo es fundamental para construir y mantener la confianza.”
  4. Empatía y comprensión: Fomenta la empatía y la comprensión mutua. Entender y valorar las perspectivas de los demás puede ayudar a construir lazos de confianza.
    Ejemplo: “Aprecio tu empatía y tu disposición para entender las perspectivas de los demás. Este tipo de comprensión mutua es esencial para construir lazos de confianza.”
  5. Feedback constructivo: Promueve el intercambio de feedback constructivo. El feedback honesto y respetuoso puede ayudar a mejorar y a construir confianza.
    Ejemplo: “Me gustaría que intercambiáramos feedback de manera constructiva. Creo que un feedback honesto y respetuoso nos ayudará a ambos a mejorar y a construir una relación de confianza.”

Reconstrucción Lingüística de la confianza por el camino de la Acción

  1. Afirmación de la Confianza: “Te invito a que afirmes tu confianza en ti mismo y en los demás. Por ejemplo, podrías decir: ‘Confío en que puedo manejar este desafío’”.
  2. Evaluación de la Confianza: “Te animo a que evalúes tu confianza. ¿Está alineada con tus expectativas y creencias? Por ejemplo, podrías reflexionar: ‘¿Mi confianza en mi capacidad para manejar este desafío se basa en experiencias pasadas exitosas?’”.
  3. Solicitud de Claridad o Transparencia: “Cuando tengas dudas o inseguridades, te animo a que pidas claridad o transparencia. Esto podría implicar buscar más información o hacer preguntas directas. Por ejemplo, podrías preguntar: ‘¿Podrías explicarme más sobre cómo se manejará este proyecto?’”.
  4. Flexibilidad en la Confianza: “Reconoce que la confianza puede cambiar con el tiempo y ajusta tu nivel de confianza según la información disponible. Por ejemplo, podrías decir: ‘Estoy dispuesto a ajustar mi confianza en función de la nueva información que reciba’”.
  5. Compromiso de Apertura: “Comprométete a mantener una actitud abierta y receptiva para construir y fortalecer la confianza. Esto implica estar dispuesto a escuchar y aprender. Por ejemplo, podrías decir: ‘Me comprometo a mantenerme abierto a nuevas perspectivas y a aprender de esta experiencia’”.

20 frases célebres acerca de la acción

“Las ideas sin acción no tienen valor.” – Harvey Mackay.
“Los sueños en los que solo pensé, aquellos en los que no tomé acción, son todavía sueños. Pero aquellos en los que tomé acción, ahora son una realidad.” – Catherine Pulsifer.
“Eres lo que haces, no lo que dices que harás.” – C.G.Jung.
“El universo no te da lo que pides con tus pensamientos, te da lo que exiges con tus acciones.” – Dr. Steve Maraboli.
“Debes actuar para conseguir lo que quieres.” – E. Perry Good.
“Los pensamientos conducen a un propósito, los propósitos surgen en acción, las acciones forman hábitos, los hábitos deciden el carácter y el carácter fija nuestro destino.” – Tryon Edwards.
“No es la confianza lo primero, sino tomar medidas. La confianza sigue a la acción.” – Scott Allan.
“Piensa como un hombre de acción y actúa como un hombre de pensamiento.” – Henri L. Bergson.
“La acción es lo que une todo gran éxito. La acción es lo que produce resultados.” – Tony Robbins.
“Tener objetivos es genial, ¡pero no es suficiente! ¡También necesitas acción! Tendrá que levantarse y cambiar el mundo usted mismo, porque nadie más lo hará por usted.” – Brandon Turner.
Planificar es traer el futuro al presente para que puedas hacer algo al respecto ahora.” – Alan Lakein.
“La columna vertebral del éxito es el trabajo duro, la determinación, la buena planificación y la perseverancia.” – Mia Hamm.
Planificar para el éxito te hará aún más creativo.” – Danielle LaPorte.
“La planificación y preparación adecuadas evitan el bajo rendimiento.” – Stephen Keague.
“Cuando es obvio que no se pueden alcanzar los objetivos, no ajuste los objetivos, ajuste los pasos de acción.” – Confucio.
“Un plan es tan bueno como aquellos que lo llevan a cabo.” – Anónimo.
Planifica tu trabajo y trabaja tu plan.” – Napoleón Hill.
“Sin objetivos y planes para alcanzarlos, eres como un barco que zarpó sin destino.” – Fitzhugh Dodson.
“No planificar es planear fallar.” – Allen Lakein.

Caminos para que el coachee tome conciencia de la Acción y sus Procesos

  • “Te invito a tomar la iniciativa y demostrar tu compromiso con acciones concretas.”
  • “¿Qué acciones puedes emprender hoy que refuercen tu confianza en ti mismo?”
  • “Considera cómo tus acciones actuales están construyendo o erosionando la confianza.”
  • “¿Cómo puedes ajustar tus acciones para alinearlas mejor con tus valores y creencias?”
  • “Recuerda, cada acción que tomas es una oportunidad para construir confianza.”
  • “¿Cómo pueden tus acciones diarias reflejar la confianza que tienes en tus habilidades?”
  • “Considera cómo cada pequeña acción puede contribuir a un gran cambio en la confianza.”
  • “¿Cómo puedes usar tus acciones para demostrar tu confiabilidad a los demás?”
  • “Piensa en cómo tus acciones pueden inspirar confianza en los demás.”
  • “Cada acción que tomas es un paso hacia la construcción de una confianza más sólida.”
  • “¿Cómo puedes asegurarte de que tus acciones reflejen la confianza que tienes en tus decisiones?”
  • “Considera cómo tus acciones pueden influir en la percepción de confianza de los demás.”
  • “¿Cómo puedes demostrar a través de tus acciones que eres digno de confianza?”
  • “Recuerda, la confianza se construye con acciones consistentes y predecibles.”
  • “¿Cómo pueden tus acciones demostrar tu compromiso con la transparencia y la honestidad?”
  • “Piensa en cómo tus acciones pueden reforzar la confianza en tus relaciones.”
  • “¿Cómo puedes usar tus acciones para demostrar tu integridad y ganarte la confianza de los demás?”
  • “Considera cómo tus acciones pueden demostrar tu respeto por los demás y fortalecer la confianza.”
  • “¿Cómo pueden tus acciones demostrar que eres digno de la confianza que los demás han depositado en ti?”
  • “Recuerda, cada acción que tomas es una oportunidad para demostrar tu confiabilidad y fortalecer la confianza.”

Recuerda, la confianza es un proceso continuo que se construye y se mantiene a través de acciones y palabras consistentes. Espero que estas sugerencias te sean útiles en tu camino como coach. 😊

La Confianza es una competencia que puede abordarse y reconstruirse en cada uno de los Niveles o dimensiones de la Conciencia. Para que dicha reconstrucción sea efectiva te invito a trabajarla por el camino que te haga mas sentido: Nivel 0 | Nivel 1 | Nivel 2  | Nivel 3 | Nivel 4  Nivel 5 | Nivel 6 | Nivel 7.

Desarrollado por el Dr. Fabian Sorrentino, para la construcción del Modelo MET. Este contenido es parte de la carrera de Ontología de la Conciencia en Sonria.University