Greenleaf nació en Terre Haute, Indiana en 1904. Después de graduarse de Carleton College en Minnesota , comenzó a trabajar para AT&T, entonces American Telephone and Telegraph Company . Durante los siguientes cuarenta años investigó la gestión, el desarrollo y la educaciónTodo el tiempo, sintió una creciente sospecha de que el estilo de liderazgo autoritario centrado en el poder tan prominente en las instituciones de los EE. «).

A sus 60 años fundó el Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership para promover este estilo de liderazgo entre las organizaciones y los individuos.

Durante los siguientes veinticinco años, Greenleaf se desempeñó como consultor de instituciones tan notables como el MIT , la Fundación Estadounidense para la Investigación Gerencial y Lilly Endowment , Inc. Continuó escribiendo, afinando sus ideas y enfocándolas en varias áreas diferentes de liderazgo. . Por ejemplo, para aplicar el liderazgo de servicio a nivel organizacional, escribió «La institución como servidor». Para los educadores, escribió «La crisis del liderazgo: un mensaje para los profesores universitarios y universitarios» y «El maestro como servidor». Otros escritos se dirigieron a seminarios , crecimiento personal, líderes religiosos y fideicomisarios, entre otros.

Acerca de su ensayo, «Fundamentos del liderazgo de servicio»

La filosofía de Greenleaf tiene sus raíces en la lectura de una obra de ficción en 1958: «La idea del servidor como líder surgió de la lectura de Journey to the East de Hermann Hesse .. En esta historia, vemos a una banda de hombres en un viaje mítico… La figura central de la historia es Leo, quien acompaña a la fiesta como el sirviente que hace sus tareas domésticas, pero que también los sostiene con su espíritu y su canción. Es una persona de extraordinaria presencia. Todo va bien hasta que Leo desaparece. Entonces el grupo cae en desorden y se abandona el viaje. No pueden hacerlo sin el sirviente Leo. El narrador, uno del grupo, después de algunos años de vagar, encuentra a Leo y es llevado a la Orden que había patrocinado el viaje. Allí descubre que Leo, a quien había conocido primero como sirviente, era de hecho el jefe titular de la Orden, su espíritu guía, un gran y noble líder». Su ensayo «Servant as Leader» inspira a personas de todo el mundo.

El liderazgo de servicio es una forma de liderar que se basa en ayudar a los demás y poner a tu equipo por delante de ti. Fue propuesto por Robert K. Greenleaf, un ejecutivo de AT&T que se inspiró en una novela de Hermann Hesse. Los líderes de servicio tienen características como escuchar, empatizar, ser conscientes de sí mismos y crear un ambiente de trabajo sano. En este artículo, te contamos cómo surgió este estilo de liderazgo, qué beneficios tiene y cómo puedes aplicarlo.

¿Cómo podríamos definir este enfoque?

Enfoque de liderazgo que prioriza el servicio a los demás sobre cualquier otra cosa. Un líder de servicio no busca resultados, sino que se enfoca en crear un ambiente donde su equipo pueda crecer y hacer un buen trabajo. Greenleaf diferenció entre dos tipos de líderes: los que ponen el servicio primero y los que ponen el liderazgo primero. Un líder que pone el liderazgo primero se centra más en dirigir y lograr sus metas personales. Un líder que pone el servicio primero delega la mayor parte de su autoridad y pone a su equipo primero. Es un tipo de liderazgo altruista que se enfoca en el crecimiento a largo plazo de su equipo.

Greenleaf tuvo la idea del liderazgo de servicio después de leer Viaje al Oriente, una novela de Hesse. La historia trata sobre un grupo de hombres que hacen un viaje místico con su sirviente Leo, que los anima con su canto y su espíritu. Cuando Leo desaparece, el grupo se desintegra y el viaje se cancela. Años después, el narrador descubre que Leo era en realidad el líder de la orden que patrocinó el viaje. No era solo un sirviente: era el espíritu que los guiaba, su gran líder.

Greenleaf a partir de 1970

El autor vio paralelismos con el mundo empresarial y escribió un ensayo que acuñó un nuevo estilo de liderazgo: “El servidor como líder”. Greenleaf creía: “El líder de servicio es, en primer lugar, servicial […] El liderazgo de servicio comienza con el deseo natural de querer ayudar, ayudar en primer lugar. Luego, por una elección consciente, uno buscará liderar”.

Aunque Greenleaf murió en 1990, el Centro continuó su trabajoen 1996 publicó dos colecciones de ensayos póstumos (disponibles en Greenleaf.org

Larry C. Spears, ex presidente y director ejecutivo del Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership, fundó su propio centro de liderazgo en 2008. Desde entonces, ha publicado muchos artículos sobre el tema, incluido “Carácter y liderazgo de servicio”.

En su artículo, Spears define las 10 características de los líderes eficaces y solidarios. Se basan en los ensayos y escritos de Greenleaf y pueden ayudarte a entender cómo ser un líder con vocación de servicio.

Nosotros hemos traducido esas caracteristicas a las dimensiones del Modelo MET y las hemos publicado en el siguiente artículo: Liderazgo en Servicio.

Una compilación y desarrollo de Fabián Sorrentino.
Fuente Principal en Inglés: https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_K._Greenleaf