Martes, 5 de agosto de 2008, 14:18

Para ver una nueva versión del video que prospecta hasta el 2015
En el año 2015 la gente tiene acceso a una dimensión de la información inimaginable hasta entonces.
Todo el mundo contribuye de alguna forma. Participando para crear un medio de comunicación dinámico. Sin embargo, la Prensa, tal como la conoces, ha dejado de existir. La fortuna del 4to Poder ha decaído. Las organizaciones de noticias del siglo XX son agua pasada, un vestigio de un pasado no muy lejano.

El camino a 2015 empezó a finales del siglo XX.

En 1989, Tim Berners-Lee, un informático del laboratorio de física de partículas CERN en Suiza, inventa la World Wide Web.

En 1994 vemos la fundación de Amazon.com (12 Rank). Su joven creador sueña con una tienda que lo venda todo. El modelo de Amazon, que acabaría siendo el estándar para las ventas por Internet, consiste en las recomendaciones personalizadas automáticas, una tienda que puede hacer sugerencias.

En 1996, dos programadores de Stanford crean Google (3Rank). Su algoritmo imita el lenguaje de Amazon, trata los enlaces como recomendaciones, y este principio fortalece el motor de búsqueda más efectivo del mundo.

En 1999, TiVo transforma la televisión librándola de las restricciones del tiempo y la publicidad. Casi nadie que lo haya probado vuelve al sistema tradicional. Pese a la gran catarata de juicios de las cadenas. Tivo está viva y sigue creciendo!

2002 una punto-com llamada Pyra Labs lanza Blogger, una herramienta personal de publicación.

Friendster (84Rank) empieza en 2002 y hoy 17 millones de jóvenes lo pueblan con un mapa increíblemente detallado de sus vidas, sus intereses y sus redes sociales. También en 2002, Google lanza Google News, un portal de noticias. Las organizaciones de noticias tiemblan. Google News está completamente editada por ordenadores.

En 2003, Google compra Blogger. Los planes de Google son un misterio, pero su interés por Blogger (32Rank) no es extraño. 2003 es el Año del Blog. 2004 sería recordado como el año en el que todo comenzó.

Reason Magazine envía a sus suscriptores una edición una foto satélite de sus casas en la portada e información echa a medida para cada suscriptor dentro.

Sony (527 Rank) y Philips (1685 Rank) lanzan el primer papel electrónico fabricado en serie.

Google lanza GMail, con un gigabyte de espacio para todo usuario. Microsoft lanza Newsbot, un servicio de noticias.

Amazon lanza A9, un motor de búsqueda basado en la tecnología de Google que incorpora recomendaciones de Amazon. Y entonces Google se hace público. Inundando la nueva capital (¿?), la compañía hace una adquisición mayor. Google compra TiVo.

2005, en respuesta a los recientes movimientos de Google, Microsoft compra Friendster (84Rank).

2006, Google combina todos sus servicios, TiVo, Blogger, GMail, Google News y todas sus búsquedas en Google Grid, una plataforma universal que ofrece una cantidad ilimitada de espacio de almacenamiento y ancho de banda para almacenar y compartir contenidos de todo tipo. Siempre online, accesible desde cualquier sitio. Cada usuario elige su propio nivel de privacidad. Ella puede almacenar su contenido de forma segura en Google Grid, o publicarlo para que lo vea todo el mundo. Nunca habia sido tan fácil, todo el mundo puede crear igual que consume contenidos.

2007, Microsoft responde al remonte de Google con Newsbotster, una red social de noticias y una plataforma de periodismo participativo.. Newsbotster califica y resume noticias, basándose en lo que los amigos y colegas del usuario están leyendo y viendo y permite a todo el mundo comentar lo que ve.

El ePaper de Sony es más barato que el papel real este año. Es el medio que elige Newsbotster.

En 2008 vemos la alianza que competirá con las ambiciones de Microsoft.
Google y Amazon unen fuerzas para formar Googlezon. Google pone la Google Grid y su tecnología de búsqueda. Amazon pone el motor social de recomendación y su inmensa infraestructura comercial. Juntos, usan un conocimiento detallado de la red social de cada usuario, de datos demográficos, hábitos de consumo e intereses para ofrecer una personalización total del contenido y la publicidad.

La Guerra de las Noticias del 2010 es notable ya que las actuales organizaciones de noticias no toman parte en ella. Finalmente, Googlezon le hace jaque mate a Microsoft con funcionalidades que el gigante del software no puede conseguir. Usando un nuevo algoritmo, los ordenadores de Googlezon construyen nuevas noticias dinámicamente, sacando frases y hechos de todas las fuentes de contenido y recombinándolas. El ordenador escribe una nueva noticia para cada usuario.

En el 2011, el Cuarto Poder, adormecido, se levanta para hacer su primera y última resistencia. The New York Times Company (107 Rank) denuncia a Googlezon, manteniendo que los «bots-destripadores» de la compañía están violando de ley de copyright. El caso va a la Corte Suprema, que el 4 de Agosto del 2011 decide en favor de Googlezon.

El domingo 9 de mazo de 2014, Googlezon lanza
EPIC. La Evolving Personalized Information Construct (Construcción de Información Personalizada en Evolución) es el sistema por el que el creciente caos informativo de los medios es filtrado, ordenado y luego entregado. Todo el mundo contribuye, y algunos obtienen un pago a cambio -que es apenas una mínima fracción de los tremendos ingresos por publicidad de Googlezon-, en forma proporcional a la popularidad de sus contribuciones. EPIC produce un paquete personalizado de contenidos para cada usuario sobre la base de sus gustos, sus hábitos de consumo, sus intereses, su situación demográfica y su red social, con el fin de darle forma al producto. En su mejor versión, diseñado a medida para los lectores más inteligentes; la muestra de la visión de mundo más amplia, profunda y detallada en la historia. Pero en su peor versión, no es sino una muestra de trivialidades culturales, muchas de ellas falsas, y todas superficiales y sensacionalistas. En 2014 el New York Times deja de publicar en el web como una débil forma de protestar contra la hegemonía de Googlezon. El Times se convierte en un boletín impreso en casa para la élite y la gente de edad.

En 2015 Pinki Nankani, unarefugiada de la fallecida edición digital del New York Times, se encuentra con una nueva vocación periodística: Empieza a recolectar a través de un filtro de GPS, las transmisiones que se emiten en los vecindarios. Algunos creen que ella es una estrella noticiosa local y cada vez más vecinos comienzan a enviarle su información para formar parte de esa red